Il tient à ce qu’on l’appelle seulement Brad (ce n’est pas son nom origine); cet ex-ingénieur d’Apple raconte à Business Insider à quel point la culture du secret va loin chez Apple, très loin. « Ils (les ingénieurs, Ndlr), ne savent pas s’il s’agit d’un gros iPhone ou d’un petit ordinateur. Ils n’ont aucune idée. Ce n’est qu’au moment où Steve Jobs fait l’annonce et dévoile l’iPad sur scène qu’ils réalisent qu’ils viennent de travailler dessus depuis les 2 dernières années ».

Steve Jobs iPhone 2007

Il semble bien qu’Apple privilégie plusieurs équipes de projets travaillant chacune sur une partie d’un nouvel appareil, de façon à ce que personne ne puisse avoir une vue d’ensemble. Brad explique que cette approche pose problème lorsque des anomalies sont détectées car il est alors impossible d’en référer à une autre équipe, même pour trouver la solution à un souci sensible.

Rien ne dit néanmoins que cette organisation assez paranoïaque ait perduré après le départ de Steve Jobs. Les informations de Brad datent d’une autre époque et Tim Cook n’a pas vraiment le même « style » de management que son prédécesseur.